Cristian Secoșan, Director General al Delgaz Grid

1. Care au fost principalele provocări pe care le-ați întâmpinat în poziția de Director General al Delgaz Grid și cum le-ați gestionat?

În ultimii ani, am traversat multiple crize care ne-au testat limitele, dar care ne-au și consolidat reziliența. Pandemia și criza energetică au generat șocuri fără precedent în industrie, forțându-ne să ne adaptăm rapid și chiar să ne reinventăm. În toată această perioadă, prioritatea mea și a companiei a fost să rămânem consecvenți în respectarea angajamentelor față de cei circa 3,6 milioane de clienți conectați la rețelele noastre de gaze naturale și electricitate, iar concomitent am pus un accent constant pe motivarea echipei și pe proiectele din viitor.

Una dintre marile priorități a fost să continuăm să investim în modernizarea rețelelor, având în vedere provocările care decurg din ritmul accelerat al tranziției către energia verde și mă mândresc cu faptul că, urmare a acestui efort, am ajuns astăzi top performeri în ceea ce privește îmbunătățirea calității serviciului de distribuție.

În general, fiecare zi în parte vine cu provocări reale, dar și cu oportunități valoroase. Într-un sector extrem de dinamic, precum cel al energiei, marcat de transformări constante și de schimbări legislative frecvente, nu poți avea rezultate altfel decât prin muncă intensă, determinare, curaj și ambiție.

Toate aceste experiențe au modelat nu doar drumul meu profesional, ci și modul în care privesc leadershipul. Iar din acest punct de vedere, sunt profund recunoscător pentru sprijinul echipei mele. Fără acest sprijin, ar fi fost dificil, poate chiar imposibil să abordez corect, rapid și eficient schimbările venite, uneori, peste noapte. Cred că motivația și coeziunea noastră au fost posibile datorită relațiilor construite în timp, bazate pe încredere, respect și pe libertatea de a fi creativi.

De aceea, sunt convins că adevărata forță a oricărui lider vine din echipa care îl susține, iar reușita mea este, de fapt, reușita noastră.

2. Cum vedeți rolul femeilor în industria energetică și ce măsuri considerați că ar trebui luate pentru a sprijini o reprezentare mai echilibrată?

Am șansa să lucrez cu multe colege excepționale și știu cât de valoroase sunt calitățile pe care le aduc în echipe. Empatia, grija față de ceilalți, completate de calm, încredere și disciplină, sunt abilități și trăsături care le recomandă drept coechipieri excelenți și lideri autentici, capabili să gestioneze cu succes chiar și cele mai dificile contexte.

Eu cred că profesionalismul, implicarea și dedicarea nu au gen, dar sunt convins că, atunci când le oferim oamenilor oportunități egale, performanța vine natural, în orice industrie sau domeniu de activitate.

Este adevărat că în România mai sunt pași importanți de făcut, pentru că există o recunoaștere tot mai largă a necesității unei mai ample reprezentări a femeilor în societate și în companii, inclusiv la nivel de top management. Totuși, dacă ar fi să dau un exemplu concret, avem deja un astfel de echilibru în board-ul Delgaz Grid, unde sunt doi bărbați și două femei. În multe alte servicii și departamente ne bucurăm să avem doamne în poziții importante de conducere și asta chiar dacă distribuția de energie și gaze este cumva privită ca o activitate potrivită mai degrabă bărbaților. Dar iată că și în zona tehnică, colegele noastre din Delgaz Grid joacă un rol important, aducând expertiză și inovație în specializări complexe precum ingineria și tehnologia.

În ultimii trei ani, zona de suport a fost ocupată în proporție de 53% de femei, iar în zona tehnică ponderea lor a fost de 14-15%, un rezultat care ne bucură și care indică aderența tot mai mare a femeilor la domeniul tehnic. Astfel, la nivelul anului 2024 am atins un nivel de 31,8% femei din totalul angajaților.

În ceea ce privește leadershipul, la nivelul Grupului E.ON SE au fost înregistrate progrese remarcabile, proporția femeilor în poziții de conducere crescând anual, ajungând aproape de pragul de 38% la sfârșitul anului 2023. Acest progres depășește ținta de 35% stabilită pentru nivelul secund de management de către Grupul E.ON SE.

În rest, ca țară, este adevărat că ne aflăm încă printre ultimele locuri în UE în ceea ce privește egalitatea de gen, iar acest lucru ne privește pe toți.

Vestea bună este că lucrurile se schimbă. Vedem tot mai multe femei care își asumă roluri de lideri, inclusiv în antreprenoriat, unde studiile arată că firmele conduse de femei sunt adesea mai reziliente în fața crizelor economice. Totuși, efortul trebuie să continue: în 2020, Eurostat arăta că doar 1 din 3 manageri în UE este femeie, iar în pozițiile de senior management procentul este și mai mic.

Așadar, este responsabilitatea noastră, a tuturor, să facem și mai mult. Echitatea de gen nu este doar un principiu corect; este o condiție pentru o societate mai bună, mai echilibrată și mai prosperă. O lume în care femeile au aceleași șanse de a învăța, de a câștiga și de a conduce este o lume în care câștigăm cu toții.

3. Ce strategii ați implementat pentru a atrage și reține talente feminine în cadrul Delgaz Grid și E.ON România?

Pentru a atrage și păstra talentele feminine în cadrul Delgaz Grid și E.ON România, am implementat mai multe inițiative, precum programele de burse, mentorat și coaching, menite să sprijine dezvoltarea profesională și personală a femeilor angajate, oferindu-le oportunitatea de a învăța de la mentori cu experiență și de a-și îmbunătăți abilitățile de leadership și management. Amintesc aici: Burse@E.ON, Femei@E.ON sau „Echipe de femei de succes” – o competiție dedicată femeilor, nominalizate de colegi pe baza abilităților de leadership și impactului asupra echipei. Campania a adunat un val impresionant de recunoaștere și susținere pentru femeile din compania noastră. Mai mult de 2.600 de voturi au fost exprimate la nominalizările colegelor de sex feminin, reflectând aprecierea și recunoașterea impactului lor pozitiv asupra echipei. 

De asemenea, am promovat politici care susțin echilibrul între viața profesională și personală, prin oferirea de opțiuni flexibile de muncă, cum ar fi telemunca sau concedii parentale extinse. 

O altă măsură a vizat promovarea diversității și incluziunii, creând un mediu de lucru în care toate contribuțiile sunt apreciate, indiferent de gen, și oferind oportunități egale de avansare în carieră. 

Și, nu în ultimul rând, am stimulat participarea la programe și evenimente de networking care le permit angajatelor să își extindă rețelele de contacte, să se conecteze cu alte profesioniste din domeniu și să beneficieze de suport și îndrumare pentru carierele lor.

4. Cum promovați diversitatea și incluziunea la Delgaz Grid/E.ON?

În anul 2016, Consiliul de Administrație E.ON SE și Consiliul de Lucru E.ON SE au semnat Declarația comună privind „Diversitatea și Incluziunea”. Prin această declarație, ne-am angajat să creăm un mediu de lucru divers și integrat în care fiecare angajat își poate dezvolta potențialul. 

Așadar, diversitatea și incluziunea sunt fundamentale pentru viziunea și valorile noastre. Prin integrarea angajaților cu experiențe și perspective diverse, încurajăm creativitatea și inovația în organizație. Fiecare angajat aduce idei și puncte forte unice, iar perspectivele diferite îmbogățesc compania și contribuie la motivația echipei noastre. 

O cultură organizațională bazată pe respect reciproc este esențială pentru promovarea diversității și stimularea implicării fiecărei persoane.

Ne dorim ca toți angajații să se simtă acceptați și mândri să facă parte dintr-o companie care îmbunătățește viața oamenilor, indiferent de naționalitate, vârstă, sex, religie, orientare identitară, origine etnică, opinii politice, statut social, condiții medicale, circumstanțe familiale, apartenență sindicală sau activități de acest tip. În acord cu valorile noastre, fiecare angajat E.ON este responsabil de asigurarea unui tratament echitabil și de prevenire a oricăror forme de discriminare sau hărțuire.

Angajamentul E.ON față de un mediu de lucru sigur, echitabil și etic este subliniat prin includerea unui capitol dedicat nediscriminării în Codul de Conduită și în Regulamentul Intern. Aceste documente subliniază respectul pentru principiul nediscriminării și eliminarea oricărei forme de încălcare a demnității umane. 

La nivelul companiei Delgaz Grid, în anul 2024, media de vechime în companie este apropiată – 15,56 ani pentru femei și 16,94 ani pentru bărbați. Totodată, la sfârșitul anului 2023, Grupul E.ON avea 23 de angajați provenind din categorii vulnerabile, ceea ce reprezintă o creștere de aproape 60% față de 2022. 

Aceste date reflectă un mediu de lucru stabil și incluziv, în care toți colegii au oportunitatea de a crește profesional și de a contribui pe termen lung la succesul nostru comun. Diversitatea generațiilor este o resursă valoroasă care ne ajută să inovăm și să creștem împreună. Femeile din echipa noastră provin din toate categoriile de vârstă, aducând un echilibru între experiență și energie, ceea ce contribuie la un mediu de lucru dinamic și colaborativ. 

5. Care considerați că sunt principalele competențe necesare pentru liderii din industria energetică în viitor? Ce sfaturi ați oferi tinerelor profesioniste care aspiră la poziții de conducere în industria energetică?

Femeile au demonstrat deja din plin că au capacitatea de a conduce echipe și companii, însă pentru a ajunge acolo și, mai ales, pentru a rămâne în vârf, este esențial nu doar să ai abilitatea de a lua decizii de business corecte, dar și să poți construi relații autentice, bazate pe încredere și transparență.

Empatia și capacitatea de a motiva echipa sunt fundamentale, pentru că oamenii sunt adevărata valoare a oricărei companii. Nimic din ceea ce realizăm în carieră nu ar fi posibil fără susținerea lor.

Așadar, le recomand să fie perseverente, responsabile și dispuse să depună eforturi constante. Să fie atente la nevoile clienților și colegilor, să le ofere sprijin, iar prin comportamentul lor, atât în companie, cât și în viața personală, să fie surse de inspirație pentru cei din jur.

6. Cum echilibrați cerințele de investiții în infrastructură cu necesitatea de a menține tarife accesibile pentru consumatori?

Una dintre cele mai mari preocupări ale momentului este legată de cadrul actual de reglementare a activității de distribuție, care trebuie îmbunătățit și actualizat pentru a putea susține investițiile esențiale în infrastructura energetică. Investițiile în rețelele de electricitate și gaze ar trebui să fie, fără îndoială, prioritatea principală în sectorul energetic.

Ne dorim să continuăm și să accelerăm investițiile în rețele, depășind chiar nivelurile record realizate în anii anteriori. Și asta mai ales în condițiile în care România are acum o uriașă oportunitate și anume posibilitatea de a atrage fonduri europene consistente.

Dar investițiile nu înseamnă doar înlocuirea infrastructurii vechi, ci o transformare profundă, sistemică și fără precedent a rețelelor, astfel încât acestea să poată susține cerințele energetice ale viitorului. De aceste investiții va depinde nu doar calitatea serviciilor pentru consumatori sau siguranța sistemului energetic, ci și competitivitatea economică generală a României.

Conform unui studiu realizat de Valorem pentru Federația ACUE, rețelele de distribuție din România ar avea nevoie de investiții suplimentare anuale de circa 1,1 miliarde de euro. Efortul investițional ar putea genera un impact economic total – direct și indirect – de până la 10,6 miliarde de euro pe an.

Costul acestei transformări pentru consumatori este minim: în 2024, impactul ar fi de doar 1 ban/kWh, adică o creștere de 0,67% a prețului final. Iar până în 2030, după cinci ani de investiții constante, impactul cumulat s-ar ridica la doar 5 bani/kWh, adică aproximativ 3% în factura finală. În contextul în care tariful de distribuție este oricum compus din multiple componente care pot varia, această creștere este perfect sustenabilă.

Modernizarea rețelelor este esențială și pentru atragerea investitorilor – accesul rapid la energie, costuri predictibile de racordare și timpi reduși de autorizare pentru proiectele din energie regenerabilă sunt factori-cheie pentru dezvoltarea economică. Rețelele moderne și robuste reduc costurile de conectare și atrag mai mulți utilizatori, ceea ce, în timp, poate duce la scăderea tarifului de distribuție.

Și, cel mai important, dacă vom reuși să preluăm și să transportăm în siguranță întreaga cantitate de energie regenerabilă produsă, printr-o rețea solidă și inteligentă, vom putea vorbi nu doar despre securitate energetică și sustenabilitate, ci și despre o scădere reală a prețului electricității.

7. Ce inițiative ați adoptat pentru a sprijini tranziția către energie verde și cum pot contribui femeile-antreprenor la acest proces?

Delgaz Grid investește constant în extinderea și modernizarea rețelelor de distribuție pentru a permite integrarea și gestionarea mai eficientă a energiei regenerabile în sistemul energetic.

Pentru anul în curs, ne-am propus să investim, din surse proprii și fonduri UE, o sumă record, de 1,26 miliarde de lei (250 de milioane euro), cu peste 46% mai mult decât în 2024. 

Pe partea de gaze naturale sunt prevăzute investiţii de peste 560 milioane de lei (111 milioane euro), iar pe partea de energie electrică sunt programate investiții de 703 milioane de lei (139 milioane euro), din care peste 187 milioane lei (37 milioane euro) reprezintă fonduri UE. Investiţiile vizează continuarea implementării SCADA şi automatizarea sistemului de distribuţie, SMART metering, modernizarea reţelelor aeriene, a stațiilor și posturilor de transformare, extinderea rețelei de distribuție pentru racordarea de noi consumatori, precum şi îndeplinirea cerințelor din standardul de performanță. 

Totodată, Delgaz Grid facilitează conectarea la rețea a producătorilor de energie regenerabilă pentru a spori capacitatea de producție a energiei verzi, estimările pentru anul 2025 fiind de peste 15.000 de noi prosumatori și 150 de noi producători (eolian și fotovoltaic).

În ceea ce privește contribuția femeilor antreprenor, acestea pot juca un rol important în procesul de tranziție către energia verde prin implicarea lor în dezvoltarea de proiecte de energie regenerabilă, precum și a tehnologiilor inovatoare.

De asemenea, pot avea un rol important în educarea și conștientizarea comunității în legătură cu beneficiile și oportunitățile energiei verzi, prin organizarea de evenimente, campanii de informare și activități de responsabilitate socială.

8. Cum poate facilita tehnologia o mai mare implicare a femeilor în sectorul energetic?

Tehnologia poate oferi femeilor acces la informații și resurse educaționale online, cum ar fi cursuri, webinarii și materiale de învățare, care le pot ajuta să-și dezvolte cunoștințele și abilitățile necesare în domeniul energetic. Prin intermediul platformelor online, femeile pot învăța despre tehnologii noi, tendințe în energia verde și oportunități de carieră în acest domeniu.

Totodată, tehnologia le permite femeilor să lucreze de la distanță sau să aibă ore de lucru flexibile, ceea ce poate facilita echilibrul între viața personală și profesională. În sectorul energetic, aceasta le poate oferi femeilor posibilitatea de a se implica în proiecte și activități fără a fi limitate de locația fizică sau de orarul clasic de muncă.

Comunicarea și colaborarea între profesioniștii din sectorul energetic este facilitată de noile tehnologii, astfel încât prin intermediul rețelelor sociale profesionale, platformelor de colaborare și instrumentelor de comunicare online, femeile pot interacționa cu alți experți din domeniu, pot învăța de la ei și pot construi și consolida relații profesionale importante.

Nu în ultimul rând, tehnologia este motorul inovării în sectorul energetic și, prin implicarea în cercetare și dezvoltare, femeile pot aduce perspective inovatoare și pot contribui la dezvoltarea de tehnologii curate și sustenabile.

9. Cum vedeți evoluția pieței energetice din România în următorii 5 ani și ce oportunități anticipați pentru femeile din acest domeniu?

Piața energetică din România se află într-un proces de tranziție semnificativă, cu accent pe decarbonizare, digitalizare și diversificare a surselor de energie. 

În acest context, femeile au oportunități semnificative de a se implica și de a contribui la dezvoltarea sectorului energetic. Rolurile lor în inginerie, managementul proiectelor, analiza datelor și digitalizare vor fi esențiale pentru implementarea noilor tehnologii și infrastructuri.

Pe măsură ce România investește în rețele inteligente și soluții digitale, există o cerere crescută pentru profesioniști în domeniul IT și al securității cibernetice, domenii în care femeile pot contribui semnificativ. De asemenea, proiectele de infrastructură oferă oportunități pentru femeile implicate în managementul proiectelor și în dezvoltarea de politici energetice.

Tranziția energetică a României nu doar că va transforma sectorul energetic, dar va crea și un mediu propice pentru ca femeile să joace un rol activ și de lider în modelarea unui sistem energetic sustenabil și inovator.