Interviu cu Mihaela Rodica Suciu, Director General DEER

• Care sunt cele mai mari provocări întâmpinate în procesul de modernizare a rețelelor de distribuție, în contextul creșterii numărului de prosumatori și obiectivele de tranziție energetică ale României?

România intră într-o etapă decisivă a evoluției infrastructurii sale energetice, iar modernizarea rețelelor de distribuție este o condiție esențială pentru o tranziție reală către energie curată, eficiență și independență energetică. Parcurgem un proces complex de transformare, care va redefini modul în care producem, distribuim și consumăm energia. Noi, la DEER, am înțeles că rețeaua de distribuție nu mai este doar o obligație operațională și un simplu vehicul de transport al energiei, ci un angajament ferm față de viitor, pe care ni l-am asumat cu responsabilitate. 

Modernizarea rețelelor de distribuție a energiei electrice, în contextul creșterii numărului de prosumatori și a obiectivelor ambițioase de tranziție energetică, implică multiple provocări majore, între care se pot enumera: adaptarea rețelei la fluxuri bidirecționale, integrarea energiei regenerabile și menținerea stabilității rețelei, digitalizarea și automatizarea rețelei și, nu în ultimul rând, necesitatea unui cadru legislativ și de reglementare predictibil, clar și adaptat noilor realități tehnologice.  

În opinia mea, modernizarea rețelelor necesită investiții susținute, dar și un efort comun al tuturor actorilor implicați – stat, autorități,distribuitori, prosumatori, societate civilă.

În ceea ce ne privește, dacă, la finalul anului 2023, numărul prosumatorilor racordați la rețelele DEER era de 43.287, cu o putere instalată de 549,5 MW, la finalul anului 2024 numărul acestora aproape s-a dublat, ajungând la 78.540 prosumatori, cu o putere instalată de 910,5 MW. Și anul acesta ne așteptăm să crească cu aproximativ 30.000 numărul de prosumatori, iar puterea instalată – cu circa 300 MW. În contextul dat, pregătirea rețelelor pentru preluarea producției și livrarea de energie de la și către prosumatori este una dintre direcțiile de investiții asumate de către echipa DEER.

• Cum reușiți să atrageți și să păstrați talentele în cadrul DEER, în contextul deficitului de forță de muncă specializată în sectorul energetic?

Deficitul de forță de muncă specializată reprezintă o provocare reală și complexă pentru întregul sector energetic. La DEER, am transformat această provocare într-o oportunitate strategică: aceea de a forma și consolida o nouă generație de profesioniști, pregătită să răspundă cerințelor unei industrii aflate în continuă transformare. Distribuție Energie Electrică Romania, cel mai mare distribuitor național de energie electrică, are o responsabilitate uriașă: aceea de a asigura distribuția energiei electrice pentru aproape jumătate de țară: 40,7% din teritoriu, 18 județe, pentru 4 milioane de utilizatori, prin cei peste 200.000 km de rețea. O asemenea responsabilitate avea nevoie și de o echipă de profesioniști pe măsură – echipa DEER. Este o reală satisfacție să văd că am contribuit la o schimbare reală de paradigmă în rândul acestor profesioniști. Am cultivat gândirea strategică, am promovat dialogul deschis și am încurajat inițiativa personală, astfel încât fiecare decizie importantă să fie nu doar asumată, ci înțeleasă în profunzime și implementată cu responsabilitate și convingere. 

La DEER, punem oamenii pe primul loc. Atragerea și păstrarea talentelor în companie pornesc de la un mediu în care angajații se simt respectați, ascultați și încurajați să crească. Noi depunem toate eforturile pentru a crea specialiști, dar și pentru a atrage forță de muncă în cadrul companiei: burse pentru elevi și studenți, parteneriate cu instituțiile de învățământ dual, parteneriate cu universitățile tehnice, strategii de recrutare și retenție, politici eficiente de promovare și stimulare a performanței, programe de mentorat, specializarea angajaților pe care îi avem prin cursuri de formare continuă. Suntem hotărâți să investim în colegii noștri, dar și să creăm viitori specialiști.

• În calitate de lider într-un domeniu tradițional masculin, ce strategii ați adoptat pentru a promova diversitatea și incluziunea în cadrul companiei?   

Într-un domeniu tehnic tradițional masculin, consider ca leadershipul feminin contribuie cu o abordare diferită, orientată spre empatie, colaborare și comunicare. Iar pentru mine, această poziție, de lider al celui mai mare operator național de distribuție, nu înseamnă doar asumare, ci și responsabilitate față de cei aproximativ 6500 de angajați, față de cosumatori, dar și față de generațiile viitoare. Am mizat, încă de la începutul mandatului meu, pe asumarea deciziei, la orice nivel, pe dialog deschis și am incurajat inițiativa și proactivitatea.

Una dintre strategiile esențiale pe care le-am aplicat a fost construirea unei culturi organizaționale în care vocea fiecăruia contează, indiferent de gen sau poziție. Am încurajat modele de mentorat în care femeile cu experiență în companie sprijină tinerele aflate la început de drum, mai ales în zonele tehnice. De asemenea, am introdus principii de leadership colaborativ, în care decizia nu vine de sus în jos, ci se construiește împreună – o abordare ce valorizează inteligența colectivă.

Diversitatea reală nu înseamnă doar cifre, ci o schimbare de mentalitate. La DEER, promovăm femeile în poziții-cheie, susținem echipe mixte, investim în dezvoltarea profesională fără bariere de gen și încurajăm un mediu în care competențele, nu stereotipurile, definesc parcursul profesional.

Cred că rolul femeilor în leadership nu trebuie să fie despre imitarea unui model, ci despre crearea unuia nou – mai empatic, mai deschis, mai incluziv. Iar în domeniul energetic, aflat într-o profundă transformare, această viziune este nu doar valoroasă, ci indispensabilă.

• Care a fost cea mai dificilă decizie de leadership pe care a trebuit să o luați în contextul transformărilor accelerate din sectorul energetic și ce ați învățat din acel moment?                  

Am preluat mandatul la DEER, în 2022, în plin proces de fuziune, care viza integrarea celor trei operatori de distribuție: SDEE Transilvania Nord, SDEE Transilvania Sud și SDEE Muntenia Nord. Un proces deosebit de complex, care a necesitat armonizarea nu doar a structurilor operaționale, ci și a culturilor organizaționale și a viziunilor strategice. Toate acestea într-un moment în care întreaga industrie era supusă unei presiuni fără precedent. 

Ca lider vizionar, am realizat că era necesară o transformare profundă de mentalitate. Astfel, am schimbat radical cadrul decizional, implicând activ întreaga echipă de management în asumarea responsabilităților, într-un mod mai rapid, conectat strategic și prezent în toate zonele operaționale ale businessului. Dar cel mai important este că am reușit să consolidăm o echipă – echipa DEER – cu focus pe oameni și dezvoltarea lor, să avem o adaptare proactivă, să trecem de la o conducere operațională, la leadership transformațional. 

Cele mai dificile decizii au fost legate de gestionarea resurselor umane: alegerea echipelor, redefinirea rolurilor și prioritizarea competențelor în fața atașamentelor emoționale, care se dezvoltă pe parcursul a 20 de ani în cadrul companiei. A fost nevoie de un echilibru fin între obiectivitate și respect pentru oameni. Am fost nevoită să modific organigrama pentru eficientizarea activității, să reorganizez activități, să renunț la colegi cu care am lucrat înainte, să aduc oameni noi în echipă, dar fiecare pas făcut, fiecare decizie luată au fost importante și tot ce am făcut a fost cu un scop bine stabilit: de a construi o echipă performantă, echipa DEER  de azi. 

Acum, pot să afirm, cu toată sinceritatea, că această experiență m-a schimbat profund: mi-a consolidat convingerea că un lider trebuie să fie empatic, dar ferm, și că transparența este esențială în vremuri de criză. M-a învățat că leadershipul real se vede nu în vremuri liniștite, ci atunci când trebuie să conduci prin incertitudine, asumându-ți decizii grele, dar fără de care, nu există evoluție și performanță.

Decizia a fost cu atât mai dificilă cu cât în paralel cu restructurarea echipelor și adaptarea competențelor angajaților noștri, a trebuit să accelerăm procesul de digitalizare și automatizare a rețelelor, prin accesarea de fonduri europene. Misiune care a fost îndeplintă cu succes de către echipa DEER.

Categoric, a fost cea mai dificilă decizie de leadership, care a condus la cea importantă realizare – transformarea DEER dintr-un operator de distribuție tradițional, cu o cultură rigidă, într-o companie modernă, digitalizată, orientată spre performanță și echipă, o companie pregătită pentru viitor.

• Cum se pregătește DEER pentru viitorul digital al energiei și ce oportunități vedeți în integrarea noilor tehnologii în infrastructura energetică națională?

La DEER, „aducem viitorul în prezent” prin investiții consistente în modernizarea și extinderea rețelelor, pentru a răspunde cerințelor unei lumi în schimbare. Tranziția către rețele inteligente – automatizate, digitalizate și interconectate – este în plină desfășurare. Ne transformăm infrastructura dintr-o rețea clasică într-un sistem de distribuție avansat, capabil să integreze surse regenerabile, prosumatori, stații de încărcare pentru vehicule electrice și soluții de măsurare inteligentă. 

De când am preluat conducerea companiei, chiar și în cele mai aprige perioade – anii 2022 și 2023, cu criză economică, pandemie, criză energetică, invazia Rusiei în Ucraina – am reușit să facem investiții extrem de importante. Niciodată nu s-a investit atât de mult, în condiții atât de vitrege.

Numai în anul 2024 am investit aproape 900 milioane lei, după ce, în anul 2023 am investit peste 777 milioane lei. Pentru perioada 2025 – 2029, Planul nostru de Dezvoltare, aprobat de ANRE, arată investiții de 3,7 miliarde lei. Pentru anul acesta avem planificate investiții record, de peste 1 miliard lei, din care o treime sunt fonduri europene, iar 2 treimi – fonduri proprii. Finanțarea investițiilor o facem apelând la toate formulele: fonduri proprii, fonduri europene, împrumuturi. Suntem lideri la accesarea fondurilor europene. Doar din Fondul pentru Modernizare avem accesate fonduri de peste 2,1 mld lei, pentru investiții în valoare de 2,7 mld lei. De asemenea, apelăm și la credite. Recent, acum numai câteva luni, la sfârșitul anului trecut, am accesat de la BEI un imprumut in valoare de 200 milioane euro, pentru a finanța planul de investiții în perioada 2024 – 2026.

Investim masiv în modernizarea rețelelor, dar și pentru extinderea acestora, pentru racordarea de noi clienți. Vrem să avem rețele smart, cu self-healing (adică acele rețele inteligente, care ”se diagnostichează” singure și ”se vindecă” singure), drone pentru inspecții și mentenanță, algoritmi inteligenți care să asigure mare parte din operarea și planificarea rețelei, roboți, care să realizeze activitățile suport. Investim în digitalizarea rețelei, în tehnologii inovative.

Un proiect absolut inovativ este cel privind implementarea unei platforme informatice de tip Virtual Power Plant, prin care să monitorizăm consumul și producția de energie în timp real, astfel încât să avem o prognoză de energie în anumite zone sensibile de rețea și să ne previzioneze congestiile în rețea, pentru a putea interveni la timp, pentru adaptarea schemei de rețea.

În mod evident, digitalizarea nu este doar o direcție strategică, ci o necesitate pentru viitorul energiei.