de Alina Gamauf, Membru în Comitetul Executiv Carrefour România
Leadership-ul autentic nu se măsoară doar în decizii strategice și rezultate financiare, ci în capacitatea de a construi echipe puternice, de a sprijini dezvoltarea oamenilor și de a genera un impact real în comunitate.
De peste 15 ani, am avut privilegiul de a lucra în medii dinamice, în industrii unde transformarea este o constantă și unde succesul depinde de adaptabilitate, viziune și inovație. Retailul este un astfel de domeniu – unul în care energia, ritmul alert și relația directă cu oamenii transformă fiecare zi într-o oportunitate de creștere.
În 2021, m-am alăturat echipei Carrefour România, iar de atunci am avut ocazia să dezvolt inițiative care depășesc granițele business-ului și creează un impact durabil în viața oamenilor – fie că vorbim despre dezvoltarea echipelor, educație digitală, sustenabilitate sau egalitate de șanse.
Leadership prin oameni: creștere, performanță și incluziune
Orice companie care își dorește succes pe termen lung trebuie să investească în oameni. Aceasta nu este doar o teorie de business, ci un principiu fundamental. O echipă puternică este cheia oricărei organizații solide, iar responsabilitatea unui lider este să creeze contextul potrivit pentru dezvoltare.
În Carrefour România, am susținut și coordonat programe care au transformat această viziune în realitate:
✔ „Școala de Lideri” – un proiect dedicat dezvoltării tinerelor talente, realizat în parteneriat cu Academia de Studii Economice din București. Prin acest program, noua generație de lideri este pregătită să își asume roluri de management și să contribuie la strategia de dezvoltare a companiei.
✔ Academia de #MeseriAȘI – o inițiativă care pune în valoare profesioniștii din domenii esențiale ale retailului, precum măcelari, cofetari sau bucătari, oferindu-le acces la formare continuă și oportunități de carieră.
✔ Digital Retail Academy – un proiect lansat în 2022, prin care peste 18.000 de colegi și-au dezvoltat competențele digitale, adaptându-se la noile cerințe ale pieței muncii.
Aceste programe sunt mai mult decât inițiative de dezvoltare internă. Ele reprezintă un angajament ferm pentru un mediu de lucru incluziv, echitabil și pregătit pentru viitor.
Egalitate de șanse și diversitate: un avantaj competitiv, nu doar un principiu
Diversitatea și incluziunea nu ar trebui să fie teme de dezbatere, ci realități asumate în orice organizație modernă. Performanța unei companii nu este definită de un singur tip de gândire, ci de capacitatea de a aduce împreună perspective diferite, de a valorifica talentul și de a crea un mediu în care fiecare angajat își poate atinge potențialul.
Acesta este unul dintre motivele pentru care Carrefour România a obținut certificarea GEEIS (Gender Equality European & International Standard), o recunoaștere a angajamentului nostru pentru egalitate de gen, diversitate și leadership incluziv. De asemenea, pentru al treilea an consecutiv, compania a fost desemnată Top Employer, reflectând cultura organizațională centrată pe dezvoltarea și bunăstarea echipei.
Responsabilitate și impact social: dincolo de business
Un lider nu își măsoară impactul doar prin deciziile pe care le ia în interiorul companiei, ci și prin contribuția sa la comunitate.
Prin rolul meu de coordonator al proiectelor CSR și de sustenabilitate, am susținut inițiative care aduc o schimbare reală în educație, sănătate și protecția mediului.
✔ „Gesturi mici pentru practici mari” – un proiect inovator de economie circulară în școli, prin care am instalat panouri solare în unități de învățământ. Economiile realizate din facturile de energie sunt reinvestite în noi programe educaționale, generând un cerc virtuos între sustenabilitate și educație.
✔ „Gust pentru sănătate” – un proiect educațional dedicat adolescenților și părinților, care abordează relația dintre alimentație, imagine de sine și sănătatea emoțională. Printr-o abordare holistică, elevii descoperă cum să își construiască un stil de viață echilibrat, bazat pe alegeri conștiente și sănătoase.
Women in Economy: De ce leadership-ul feminin contează
Women in Economy nu este doar despre echitate, ci despre performanță și impact real. Leadership-ul feminin nu înseamnă cote, ci rezultate. Nu înseamnă incluziune forțată, ci crearea unui mediu în care talentul este recunoscut, indiferent de gen.
Într-o economie globală, unde schimbările sunt rapide și imprevizibile, echipele diverse sunt cele care inovează, găsesc soluții și reușesc să se adapteze cel mai bine. Companiile care au înțeles acest lucru nu doar că performează mai bine, dar devin și motoare ale schimbării în societate.
Pentru mine, leadership-ul feminin nu este doar un subiect profesional, ci o convingere profundă: când femeile au acces real la oportunități, întreaga economie are de câștigat.
Viitorul aparține celor care investesc în oameni
Fie că vorbim despre leadership în business, despre educație sau despre responsabilitate socială, un lucru este cert: viitorul aparține celor care creează oportunități pentru ceilalți.
În toți acești ani de experiență, am învățat că o echipă puternică este cea mai importantă resursă a unei organizații. Când investim în oameni, învățăm din perspective diferite și ne asumăm un rol activ în comunitate, nu doar că avem succes, dar devenim un model pentru generațiile viitoare.
Asta înseamnă, pentru mine, Women in Economy. Nu doar o inițiativă, ci un mod de a gândi, de a acționa și de a construi un viitor mai echitabil și mai sustenabil.
