1. Cum a evoluat rolul dumneavoastră de lider în contextul transformărilor profunde din industria auto – de la electrificare la digitalizare – și cum vedeți Renault contribuind la economia regională în următorii 5–10 ani?
Rolul meu s‑a schimbat odată cu ritmul accelerat al transformărilor din industria auto. Dacă în urmă cu 10–15 ani vorbeam mai mult despre eficiență și procese, astăzi ne aflăm într-un context în care totul se mișcă mult mai rapid, iar tehnologia influențează fiecare decizie. Electrificarea, digitalizarea, noile așteptări ale clienților – toate acestea ne provoacă să vedem înaintea trendurilor și să ne adaptăm imediat.
Pentru mine, această evoluție a însemnat să rămân într-un permanent proces de învățare și să încurajez aceeași deschidere și în echipă. Când privești schimbarea ca pe o oportunitate, nu ca pe un obstacol, răspunsurile vin mai natural.
În următorii ani, cred că impactul nostru în economie va fi dat de modul în care reușim să aducem tehnologia mai aproape de oameni, să o facem accesibilă și relevantă pentru viața lor de zi cu zi și să susținem tranziția către o mobilitate mai curată. Piața trece printr-o transformare profundă, iar noi suntem în mijlocul ei – atenți la nevoile reale ale clienților și pregătiți să evoluăm odată cu ei.
2. Care sunt principiile de leadership care v-au ghidat în construcția și motivarea
echipelor în peste două decenii de carieră în Renault Group?
De la începutul carierei mele am știut că oamenii sunt esența oricărei reușite. Echipele sunt cele care fac diferența, indiferent de industrie, iar rezultatele bune apar doar atunci când ai alături oameni pregătiți, motivați și implicați. De-a lungul timpului, m-am ghidat după câteva principii simple, dar foarte puternice. În primul rând, viziunea – pentru că doar atunci când știi exact încotro vrei să mergi, îi poți inspira și pe ceilalți să te urmeze. Apoi, curajul, fie că vorbim despre a pune sub semnul întrebării o rutină prea confortabilă, fie despre a lua decizii dificile în momente sensibile.
Adaptabilitatea a devenit un reflex, mai ales într-o industrie care evoluează atât de repede. La fel de importante sunt empatia, care te ajută să înțelegi ce îi motivează pe oameni, și integritatea, fără de care încrederea, baza oricărei colaborări, nu poate exista.
Aceste valori m-au însoțit pe parcursul întregii cariere și m-au ajutat să construiesc echipe puternice, unite și capabile să crească în orice context.
- Ce rol joacă inteligența artificială și transformarea digitală în strategia Renault SEE și cum pregătiți angajații pentru aceste schimbări?
Tehnologia ne schimbă meseria în fiecare zi, iar asta ne obligă să fim mai agili și mai deschiși ca oricând. Inteligența artificială și digitalizarea ne ajută să lucrăm mai eficient și să oferim clienților o experiență mai bună și asta se vede deja în ritmul nostru de lucru.
Pentru mine, partea cea mai importantă rămâne pregătirea oamenilor pentru aceste transformări. Investim timp și energie în a le oferi colegilor noștri instrumentele și încrederea de care au nevoie ca să se simtă confortabil cu noile tehnologii. Când echipele sunt curioase și deschise, tranziția devine mult mai naturală.
- Cum vedeți integrarea sustenabilității în modelele de business ale Renault și ce provocări legislative considerați cele mai importante pentru industria auto europeană?
Sustenabilitatea este parte din modul nostru de lucru, nu doar un obiectiv pe termen lung. Ne uităm la întregul ciclu de viață al unei mașini și încercăm să îl facem cât mai responsabil: folosim din ce în ce mai multe materiale reciclate și reciclabile în interiorul și exteriorul modelelor Renault, iar acest lucru devine deja o regulă, nu o excepție.
Un rol important la nivel de Renault Group, de această dată, îl are și The Future Is Neutral, compania dedicată economiei circulare. De acolo vin soluțiile prin care recuperăm materiale, reciclăm componente și prelungim viața bateriilor din vehiculele electrice, inclusiv prin proiecte de second life care le transformă în surse de energie pentru alte proiecte. Este o direcție în care cred foarte mult, pentru că are un impact real atât asupra mediului, cât și asupra modului în care înțelegem mobilitatea de mâine.
Desigur, pe partea legislativă Europa avansează rapid și ne provoacă să ținem ritmul, dar aceste schimbări ne împing înainte și ne ajută să ne adaptăm mai repede la nevoile pieței. Important este să rămânem flexibili și să facem tranziția către mobilitate sustenabilă cât mai naturală pentru clienții noștri.
- Ce înseamnă pentru dumneavoastră să fiți o femeie într-o poziție de conducere majoră într-o industrie tradițional dominată de bărbați și ce sfaturi aveți pentru tinerele profesioniste?
Să lucrezi într-o industrie percepută mult timp ca „a bărbaților” vine cu provocările ei, dar și cu multe satisfacții. Eu am avut norocul să fac parte din echipe în care a contat ce faci și ce rezultate aduci, nu cine ești. Asta m-a ajutat să cresc și să-mi găsesc locul firesc în această lume.
Tinerelor care își doresc o carieră în domenii dificile le-aș spune să fie curioase, să nu se teamă să pună întrebări și să își susțină ideile cu încredere. Ambiția, deschiderea și dorința de a învăța sunt aliați puternici. Iar restul vine în timp, cu fiecare experiență trăită.
- Renault are o prezență majoră în economia României și SEE. Cum vedeți contribuția Renault la dezvoltarea economică a regiunii și la consolidarea relațiilor economice între România și Franța?
Renault are deja un rol important în economia României și în toată zona Europei de Sud-Est. Contribuim prin locurile de muncă pe care le susținem, prin rețeaua noastră de parteneri și prin faptul că aducem constant pe piață tehnologii și produse noi, care mențin industria auto locală într-un ritm modern și competitiv.
Relația dintre România și Franța este puternică și stabilă, iar noi suntem o punte naturală între cele două economii. Lucrăm cu echipe, furnizori și parteneri din ambele țări, iar acest schimb continuu de know-how și experiență ajută întreaga regiune să se dezvolte.
Cred că în anii următori rolul nostru va deveni și mai vizibil, prin felul în care susținem mobilitatea sustenabilă, prin prezența noilor generații de vehicule și prin proiectele care pun România pe harta unor transformări importante din industrie.
- Care a fost cel mai provocator moment din cariera dumneavoastră și cum v-a ajutat experiența să depășiți obstacolele de atunci?
Au existat multe momente provocatoare în cariera mea, mai ales într-o industrie care se schimbă atât de repede. Unul dintre cele mai dificile a fost atunci când am trecut printr-o perioadă de transformări interne majore și a trebuit să găsesc echilibrul între nevoile oamenilor și direcția de business. Nu a fost ușor să iei decizii rapide și, în același timp, să păstrezi echipa unită.
Ce m-a ajutat atunci, și mă ajută și astăzi, a fost experiența acumulată în diverse roluri și departamente. Faptul că am înțeles cum funcționează lucrurile în ansamblu mi-a dat încredere să merg înainte. Și mai ales dialogul constant cu oamenii. Când îi asculți, găsești soluții mult mai repede.
- Ce rol joacă echilibrul între viața profesională și cea personală în filosofia dumneavoastră de leadership și ce obiceiuri sau rutine vă ajută să rămâneți concentrată și motivată?
Echilibrul între viața profesională și cea personală nu vine de la sine, dar pentru mine a devenit o prioritate în timp. Încerc să fiu prezentă în ambele zone și să le ofer atenția pe care o merită. Familia și prietenii sunt ancora mea, sunt cei care îmi dau energie și mă ajută să rămân conectată la lucrurile cu adevărat importante.
Ca să rămân motivată, am câteva rutine simple: timp petrecut cu cei dragi, mișcare, schi, când pot, și, din când în când, călătorii care mă scot din ritmul alert al zilelor obișnuite. La birou, energia vine din echipă și din proiectele pe care le construim împreună. Când ai oameni buni alături, îți este mult mai ușor să te menții concentrată și încrezătoare.
