Interviu cu General Locotenent Iulian Berdilă, Locțiitor pentru Operații și Instrucție al Șefului Statului Major al Apărării
- Cultura militară a planificării și deciziilor sub presiune poate oferi lecții valoroase mediului antreprenorial.
În armată, nu ne bazăm pe noroc. Fiecare misiune începe cu o planificare detaliată, dar și cu planuri de rezervă. În același timp, știm că nicio situație din teren nu decurge exact ca în teorie. Asta înseamnă că trebuie să fim pregătiți să luăm decizii rapide, uneori cu informații incomplete, dar mereu asumate. Antreprenorii se confruntă cu aceleași provocări: crize de resurse, schimbări de piață, presiuni externe. Dacă adoptă disciplina planificării, dar și curajul de a decide când timpul nu iartă, pot transforma instabilitatea într-un avantaj competitiv. - Leadership-ul autentic face diferența în criză – fie pe câmpul de luptă, fie într-o companie.
Un lider autentic nu conduce prin frică sau autoritate formală, ci prin exemplu, prin integritate și prin capacitatea de a înțelege nevoile echipei. Într-o unitate militară, coeziunea nu vine de la ierarhie, ci de la încrederea construită zi de zi. În business, este la fel: oamenii rămân și performează pentru lideri în care cred. Iar în criză, acea încredere devine liantul care ține echipa unită. Autenticitatea nu se învață din cărți, ci se cultivă prin consecvență, asumare și respect. - Noul context geopolitic cere vigilență, dar și adaptabilitate din partea liderilor economici.
În ultimii ani, dinamica globală, dar mai ales complexitatea regională au arătat cât de vulnerabile pot fi economiile în fața unor crize externe. În armată, ne pregătim constant pentru ce e mai dificil, sperând că nu va fi nevoie. Cred că și companiile trebuie să-și exerseze acest „reflex strategic”: să analizeze riscuri, să își diversifice sursele și să construiască rețele de sprijin locale și internaționale. Flexibilitatea și capacitatea de reacție rapidă vor conta mai mult decât orice avantaj de preț sau volum. - Colaborarea internațională în domeniul apărării aduce și un progres în politicile de egalitate de gen.
Parteneriatele din NATO sau UE impun standarde ridicate nu doar în ceea ce privește operațiunile, ci și valorile pe care le promovăm. Egalitatea de șanse, accesul femeilor la funcții de conducere și recunoașterea meritelor sunt parte din această cultură. De la aceste colaborări învățăm nu doar despre tactici militare, ci și despre incluziune. Egalitatea de gen devine astfel parte din cultura organizațională, nu doar un obiectiv pe hârtie. În Armata României, de exemplu, 11% dintre militarii care participă la misiuni internaționale sunt femei, iar procentul crește de la an la an. - Promovarea diversității de gen în armată este o provocare, dar și o șansă.
Provocarea este să depășim stereotipuri și bariere istorice. Realitatea ne arată că femeile-militar sunt la fel de capabile, eficiente și dedicate ca orice coleg bărbat. De altfel, în multe situații, aduc o altă perspectivă – poate mai analitică, poate mai echilibrată – care ajută la luarea deciziilor. În teatrele de operații sau în comandamente internaționale, am văzut cum echipele mixte iau decizii mai bune și mai rapide. Diversitatea nu este doar morală, este și eficientă. Începând cu anul 2014, în Ministerul Apărării Naționale au fost elaborate trei Planuri Naționale de Acțiune și două Strategii Naționale în domeniul „Femeile, Pacea și Securitatea”, România fiind printre primele state care au implementat politici dedicate promovării diversității și egalității de gen în armată. La finalul anului 2024, personalul feminin din MApN reprezenta 23% din totalul efectivelor, reflectând progresele semnificative înregistrate în acest domeniu.
Concluzie:
Alături de militari, ca membru al echipei, subordonat, coleg sau comandant, leadership-ul și cultura organizațională sunt cele care fac diferența în fața oricărei provocări. Lumea în care trăim devine tot mai complexă, iar colaborarea între sectoare, civil și militar, public și privat, nu mai este un lux, ci o necesitate. Cred în schimbul de bune practici, în învățarea continuă și în ideea că fiecare lider – fie că poartă uniformă, fie costum – are datoria de a construi un viitor mai sigur, mai echitabil și mai solidar.
