1. Domnule Oros, coordonați proiecte la Google pentru o regiune vastă și diversă. Cum arată leadershipul într-o echipă multiculturală și cum reușiți să cultivați o cultură bazată pe inovație, diversitate și incluziune reală?
Leadershipul într-o echipă multiculturală înseamnă alinierea unor perspective diferite în jurul unei viziuni comune. Rolul nostru este să generăm claritate, să încurajăm colaborarea și să transformăm diversitatea într-un avantaj competitiv real. Suntem convinși că inovația apare atunci când fiecare voce e auzită, iar incluziunea este o practică zilnică, asumată, nu doar o valoare declarată.
2. Ce poate face un gigant precum Google pentru a susține creșterea reprezentării feminine în tech, marketing și AI?
Google investește în educație digitală, mentorat și programe de upskilling dedicate femeilor. De la burse în tech și AI până la programe de leadership și inițiative de incluziune, scopul este să reducem barierele și să creăm modele de succes cât mai vizibile.
3. Programe precum Atelierul Digital sau Grow with Google au format deja zeci de mii de antreprenori români. Ce schimbări observați în modul în care antreprenorii folosesc instrumentele digitale pentru a-și crește afacerile?
Dacă acum câțiva ani discuția era despre „prezența online”, astăzi antreprenorii încep să folosească tot mai mult instrumentele de AI. Am trecut de la digitalizarea de bază la o strategie axată pe eficiență. Antreprenorii români sunt extrem de rezilienți și dornici să adopte tehnologii care îi ajută să își scaleze afacerea.
4. AI transformă fundamental marketingul, conținutul și economia. Cum poate o femeie lider să îmbine utilizarea AI-ului cu autenticitatea și empatia care o definesc?
AI este un accelerator, nu un înlocuitor al empatiei. Liderii care vor reuși vor folosi AI pentru analiză și productivitate, păstrând autenticitatea în relația cu oamenii. Tehnologia eliberează timp pentru ceea ce contează cu adevărat: viziune, conexiune, impact.
5. Care sunt cele mai mari obstacole pe care le întâmpină antreprenoarele în accesarea instrumentelor digitale și ce recomandări aveți pentru a depăși acest decalaj de competențe și încredere?
Cele mai mari obstacole sunt lipsa de încredere și teama de complexitate. Recomandarea este abordarea pașilor mici: microlearning. Nu trebuie să fii expert în programare pentru a folosi AI-ul în marketing. Încrederea vine din testarea și explorarea acestor tehnologii.
6. Ați vorbit adesea despre importanța mentalității de creștere. Cum poate fi cultivată aceasta într-un mediu economic incert, în care antreprenorii jonglează între performanță, echilibru și presiunea de a demonstra mereu mai mult?
Mentalitatea de creștere (growth mindset) se cultivă prin experimentare, acceptarea greșelilor și învățare continuă. În perioade incerte, flexibilitatea și curiozitatea sunt avantaje competitive majore.
7. Într-un prezent dominat de algoritmi, cum păstrăm emoția, povestea, autenticitatea? Este posibil ca viitorul marketingului să fie, paradoxal, mai uman ca niciodată?
Cu cât algoritmii devin mai prezenți, cu atât emoția devine mai valoroasă. Brandurile care vor câștiga sunt cele care spun povești autentice și construiesc relații reale. Viitorul marketingului este profund uman, susținut de tehnologie.
8. România are printre cele mai bune viteze de internet din lume, dar și una dintre cele mai mici rate de digitalizare a IMM-urilor. Cum explicați această discrepanță și ce poate face mediul privat, împreună cu organizații precum CONAF, pentru a o reduce?
Infrastructura bună nu garantează adopția. Digitalizarea necesită educație, exemple de succes și sprijin practic. Mediul privat și organizații precum CONAF pot accelera prin programe de formare, mentorat și acces la resurse.
9. După atâți ani în inovație, educație și marketing global, ce v-a învățat Google despre oameni?
Oamenii sunt motivați când simt că evoluează. Indiferent de tehnologie, dorința de a învăța, de a fi util și de a crea rămâne constantă. Tehnologia este doar un amplificator al intențiilor umane.
10. Domnule Oros, în Consiliul Director al CONAF, veți contribui la dezvoltarea politicilor de educație și incluziune digitală. Ce proiecte concrete credeți că pot schimba ecuația – în școală, în business sau în administrație?
Cred în proiecte de educație digitală timpurie, programe de reskilling pentru antreprenori și digitalizarea administrației. De asemenea, parteneriatele public-private pot schimba radical accesul la competențe și oportunități.
