Ec. Theodora Popa-Liteanu, Vicepreședintă TRANSAVIA
1. Doamnă Popa-Liteanu, faceţi parte din noua generaţie de lideri care transformă industria agribusinessului românesc. Cum vă asumaţi rolul de Vicepreşedintă într-o companie de familie precum TRANSAVIA, reușind să păstraţi echilibrul dintre tradiţie şi inovaţie?
Pentru mine, rolul de Vicepreședintă TRANSAVIA este o responsabilitate asumată cu multă pasiune pentru a continua povestea despre rigoare, curaj și responsabilitate a afacerii noastre de familie. Am învățat alături de tatăl meu că tradiția nu înseamnă să faci lucrurile la fel, ci să păstrezi esența lor, integritatea, disciplina și respectul pentru oameni, și să ai curajul să adaugi mereu ceva nou, relevant pentru prezent și pentru generațiile care vin. Inovația nu e un scop în sine, ci un efect firesc când știi exact cine ești, unde vrei să ajungi, și ai puterea să echilibrezi disciplina costurilor cu investiții relevante.
2. Strategia „grain to fork” pe care o promovaţi – de la cultivarea cerealelor până la produsul finit – implică o integrare completă a lanţului de producţie. Ce provocări presupune implementarea unui astfel de model de business integrat în România şi ce calităţi sunt esenţiale pentru liderii care îl gestionează?
Modelul nostru integrat 100%, de la bob la furculiță, cu facilități proprii și o echipă care pune suflet în tot ce face ne-au permis să construim o afacere solidă și să fim un model de încredere și responsabilitate. Să controlezi tot lanțul de producție în sectorul nostru e o dovadă de maturitate, de viziune pe termen lung și de responsabilitate asumată pentru fiecare detaliu. Nu e ușor: cere investiții uriașe, decizii strategice și o echipă care face totul așa cum trebuie. Dar e singura cale dacă vrei să livrezi calitate reală constantă și siguranță totală.
3. Sustenabilitatea, digitalizarea şi eficienţa sunt pilonii TRANSAVIA. În ce măsură consideraţi că aceste direcţii pot deveni oportunităţi reale pentru antreprenoarele care vor să intre în lanţul valoric alimentar – fie în procesare, logistică sau dezvoltarea de branduri premium?
Pentru mine, sustenabilitatea nu e o etichetă, ci o responsabilitate: să produci eficient, fără risipă, cu respect față de resurse și oameni, să digitalizezi nu pentru că e un trend, ci pentru transparență, să fii concentrat pe eficiență și să ai zero pierderi. Orice antreprenoare care vrea să intre în industria alimentară, dar nu numai, trebuie să știe că la fel ca leadershipul, sustenabilitatea nu e despre imagine, ci despre consecvență. Despre cum faci lucrurile și atunci când nu te vede nimeni. Nu ține doar de tehnologie, ci de mentalitate, de felul în care iei deciziile zilnice, de modul în care îți tratezi echipa, partenerii, comunitatea și resursele. Este felul în care construiești pe termen lung, fără să consumi mai mult decât oferi.
4. V-aţi câştigat treptat propriul rol în conducerea afacerii de familie. Ce a fost cel mai dificil în acest proces de afirmare şi ce sfat le-aţi da celor care preiau o responsabilitate similară?
Nu e ușor să fii „a doua generație”: trebuie să-ți dovedești competența în fiecare zi, chiar și celor care te cunosc de când erai copil. Dar e o șansă uriașă să poți construi peste o fundație solidă, nu de la zero. Pentru a înțelege bine mecanismele afacerii, nu doar cifrele, am acumulat experiență în fiecare divizie: în ferme, în producție, logistică, marketing etc. În plus, sunt mereu motivată să mă dezvolt continuu, urmând programe de leadership la universități precum Harvard, Oxford, Columbia și IMD Business School. Toți cei care vor să preia o astfel de responsabilitate trebuie să o facă cu pasiune și dăruire și să știe că succesul într-o afacere de familie vine din armonizarea dintre rigoarea antreprenorială și deschiderea pentru nou, dintre rațiune și intuiție, iar transferul se întâmplă progresiv în timp, nu la o dată fixă, când generația următoare nu copiază, ci duce mai departe.
5. Industria alimentară este una dintre cele mai reglementate şi competitive. Ce sfat aţi oferi unui antreprenor care vrea să lanseze un start-up în agroalimentar – cum poate gestiona provocările legate de costuri, conformitate şi investiţii iniţiale?
Industria alimentară nu e pentru cei care caută scurtături. E despre reguli, standarde, responsabilitate și o permanentă presiune pe decizii. Cei care vor să facă performanță în acest domeniu trebuie să facă lucrurile exact așa cum trebuie și să aibă răbdare și claritate.
6. Pentru TRANSAVIA, exportul şi imaginea brandului „Made in Romania” sunt esenţiale – de la standardele de calitate până la prezenţa la târguri internaţionale. Cum pot antreprenoarele valorifica acest potenţial în afara graniţelor şi ce rol joacă digitalizarea în extinderea brandurilor româneşti?
Digitalizarea ne ajută să controlăm procesele mai bine și să fim mai aproape de consumatori, dar reputația se construiește tot prin fapte. Pentru asta, e nevoie de consecvență și curajul de a livra de fiecare dată același nivel de calitate oriunde: în țară sau la export. „Made in Romania” are valoare doar când e dublat de performanță constantă. Un business serios nu vrea să fie perceput ca excepție, ci ca reper și de aceea TRANSAVIA este „Well made in Romania”.
7. Cultura organizaţională este un diferenţiator-cheie. Cum promovaţi egalitatea de gen şi incluziunea în cadrul TRANSAVIA, mai ales pentru a atrage şi motiva femeile într-o industrie percepută tradiţional ca fiind masculină?
La TRANSAVIA, cultura organizațională este bazată pe merit, nu pe gen. 41% dintre angajați sunt femei și multe au roluri de conducere. Cred că diversitatea este o sursă de forță, iar leadershipul feminin aduce o perspectivă valoroasă în industrii tradițional masculine. În realitate, nu atragem femei, ci oameni valoroși: prin salarii corecte, beneficii atractive, stabilitate și, mai ales, respect. Când oferi un mediu predictibil și corect, talentul vine singur, indiferent de gen.
8. Sunteţi implicată şi în proiecte conexe – turism, ospitalitate, golf – care reflectă o viziune extinsă asupra businessului. Cum gestionaţi diversificarea şi ce consideraţi esenţial pentru o antreprenoare care doreşte să-şi dezvolte mai multe linii de afaceri?
Proiectele din turism și ospitalitate, precum Theodora Golf Club, dar și alte proiecte în care sunt implicată sunt continuarea naturală a filozofiei noastre: să facem lucrurile așa cum trebuie, să ridicăm standardele. Diversificarea nu e despre volum, ci despre viziune. Când știi să faci un lucru bine, înveți să aplici aceleași principii oriunde cu disciplină, atenție la fiecare detaliu și calitate constantă.
9. Ce iniţiative strategice consideraţi prioritare pentru a creşte prezenţa femeilor în leadershipul sectoarelor agroalimentar şi de procesare? Cum ar trebui măsurat succesul acestor iniţiative, dincolo de cifrele de participare?
Femeile nu au nevoie de cote, ci de încredere. Când au acces la educație, la mentori și la modele reale, pot schimba industrii întregi. Succesul acestor inițiative nu se măsoară în cifre sau procente, ci în impactul pe care îl au în afacere. În fond, leadershipul feminin nu înseamnă să demonstrezi ceva, ci să construiești ceva care durează.
10. Cum vedeţi sinergia dintre rolul dumneavoastră în Consiliul Director CONAF şi cel de Vicepreşedintă TRANSAVIA? În ce mod poate expertiza unei companii integrate „from grain to fork” să fie valorificată concret în sprijinul antreprenoarelor membre CONAF?
În ambele roluri învăț zilnic că forța nu stă în voce, ci în consecvență. În felul în care faci lucrurile exact așa cum trebuie. Cred că experiența învățată la TRANSAVIA, o companie care controlează tot lanțul de producție, de la bob la furculiță, e o lecție aplicabilă și în leadership: dacă vrei rezultate, trebuie să înțelegi întregul proces și să fii prezent în fiecare etapă, nu doar la final, când apar cifrele. Leadershipul nu înseamnă să supervizezi de sus, ci să cunoști realitatea din teren, să înțelegi oamenii, ritmul și consecințele fiecărei decizii. Asta încerc să aduc și în CONAF: aceeași logică, dar la scară umană: cum putem construi structuri solide în jurul femeilor care conduc afaceri, oferindu-le inspirație, expertiză și modele aplicabile.
