Simona Gemeneanu, co-fondatoare Morphosis Capital
- Ce v-a inspirat să cofondați Morphosis Capital și care a fost viziunea inițială pentru acest fond de investiții?
Am pornit Morphosis Capital din dorința sinceră de a susține antreprenorii români care își propun să joace un rol mai important în economia regională. Am urmărit încă de la început identificarea de companii profitabile, cu un ADN solid și ambiții reale de scalare. Iar în ceea ce ne privește, ne-am dorit să fim mai mult decât un investitor și să devenim un partener activ pentru creșterea afacerilor, prezent în fiecare etapă, alături de fondator.
- Cum abordați integrarea criteriilor ESG în procesul de investiție și care considerați că este impactul acestora asupra performanței companiilor din portofoliu?
La Morphosis Capital, credem că investițiile sustenabile sunt fundamentul pentru crearea de valoare pe termen lung. Pentru Fondul II, am introdus un proces riguros de due diligence ESG pentru fiecare investiție, am consolidat sistemul intern de gestionare a impactului de mediu și social și am ridicat standardele de transparență în guvernanță. Ne propunem ca, odată cu lansarea Fondului III, să ne aliniem cerințelor unui fond reglementat conform Articolului 8 SFDR – adică un fond care integrează în mod activ criterii de mediu și sociale în toate deciziile de investiții și contribuie la o economie mai sustenabilă și echitabilă.
- Care sunt principalele provocări pe care le întâmpină IMM-urile din România în atragerea de investiții și cum le sprijină Morphosis Capital în depășirea acestora?
IMM-urile din România se confruntă frecvent cu provocări legate de accesul la capital, lipsa unor procese bine structurate, a unei direcții strategice clare și a echipelor potrivite pentru a trece la următorul nivel. Nu este suficient să ai un produs bun. Trebuie să ai la dispoziție resurse, expertiză și capacitatea de a prioritiza corect. Pe lângă finanțare, noi contribuim la îmbunătățirea mai multor aspecte ale unei afaceri, precum atragerea de talente, clarificarea strategiei de dezvoltare la nivel regional și luarea deciziilor importante.
- În calitate de femeie-lider în domeniul investițiilor, cum percepeți evoluția reprezentării feminine în sectorul financiar din România?
Ca femeie într-un domeniu în care doar 12% dintre rolurile de senior investment professionals sunt ocupate de femei (conform raportului Level 20, ediția 2025), știu cât de important este să ai un loc la masă, dar și o voce. Reprezentarea feminină în sectorul investițiilor din România rămâne sub media europeană, dar apar tot mai multe modele reale, vizibile. E nevoie de expunere, mentorat și curajul de a rămâne autentică într-un spațiu dominat încă de omogenitate.
- Ați participat recent la Conferința Gender Equal Financing 2024. Care au fost principalele concluzii și cum pot fi aplicate pentru a sprijini antreprenoriatul feminin?
Un aspect care mi-a rămas întipărit în minte este legat de faptul că nu putem vorbi despre acces la capital fără să vorbim despre context. Mai exact, despre cine este conectat la rețelele necesare, cine este în jurul mesei, cine oferă sprijin. E nevoie de un ecosistem care încurajează diversitatea atât prin programe, cât și prin decizii reale de investiție.
- Ce sfaturi ați oferi femeilor-antreprenor care caută să atragă investiții pentru a-și dezvolta afacerile?
Să știe în mod clar ce urmăresc, să nu ezite să pună întrebări și să caute aliați care înțeleg unde vor să ajungă. Planul de business nu trebuie să fie perfect, dar trebuie să fie ancorat în realitate. Investitorii caută coerență, energie și o echipă care știe ce are de făcut.
- Cum vedeți rolul fondurilor de investiții în promovarea diversității și incluziunii în mediul de afaceri românesc?
Fondurile de investiții au un rol important, pentru că decid cui dau șansa să treacă la următorul nivel. Dar responsabilitatea începe și din interior, felul în care construim echipele, modelele de leadership pe care le promovăm. E o decizie activă, nu o consecință pasivă.
- Care sunt criteriile esențiale pe care le luați în considerare atunci când decideți să investiți într-o companie condusă de femei?
Ne uităm la aceleași lucruri: piață, echipă, potențial de scalare, profitabilitate. Dar am observat că femeile-fondator aduc adesea o abordare atentă la detalii, o rigoare financiară solidă și o cultură organizațională sănătoasă, bazată pe colaborare și responsabilitate.
- Cum echilibrați responsabilitățile profesionale cu cele personale și ce strategii recomandați pentru femeile care aspiră la poziții de leadership în finanțe?
Echilibrul nu e o formulă fixă, ci un exercițiu constant. Pentru mine, funcționează stabilirea clară de priorități și capacitatea de a spune „nu”. Am învățat că nu trebuie să le facem pe toate singure. Delegarea și sprijinul real din jur fac diferența.
- Privind spre viitor, care sunt obiectivele dvs. personale și profesionale în cadrul Morphosis Capital și în sprijinirea ecosistemului antreprenorial feminin din România?
Vreau ca Morphosis Capital să rămână un partener de încredere pentru antreprenorii care construiesc pe termen lung. Personal, îmi propun să susțin mai multe femei fondator în procesul lor de creștere, prin mentorat, expunere și conversații oneste despre ce înseamnă cu adevărat leadershipul.
